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 kenty 发表于 2007-6-29 10:54:00

九、推广阶段策略:


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 kenty 发表于 2007-6-29 10:51:00

一、产品概念分析


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 kenty 发表于 2007-6-29 10:46:00

珠三角一带的深圳、东莞一带已经成为名副其实的世界眼镜“生产工厂”。而其中大多数都是以贴牌生产为主出口为主,严重缺乏自主品牌。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要进行不断创新,不断的超越自我,同时在营销战略上进行调整。其中一个非常重要的战略就是要适应市场,迅速改变营销战略,依托眼镜文化优势积极、大胆的采用文化营销。
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 kenty 发表于 2007-6-10 17:45:00
保健品行业是一个利润丰厚,竞争激烈的行业,淘汰率也是十分的高,同时被很多人认为是攫取人生“第一桶金”的行业。就是因为有巨大的利润空间,很多人乐此不疲、前赴后继的来着这个行业。但是很多人留下的只是一把心酸的泪水,带走的仅是“两手空空”。在很多人眼里,这个行业门槛低,对人的素质要求不高,较为容易成功,但事实却是恰恰相反。行业的门槛低,更造成了竞争的激烈,对操盘手的要求就越高,稍不留神,可能就会掉进“水坑”,多年的积攒的“辛苦钱”几个月就成为泡影。
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 kenty 发表于 2007-6-5 14:35:00

在上篇文章中谈到了如何让“主持人配合”和如何做好“导播”工作。下面就“产品讲师”这一块做一个比较详尽的阐述。


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 kenty 发表于 2007-6-5 14:32:00
圈内几个朋友都在说自己做的眼贴是如何不挣钱,又是如何难做,而我听后除了附和几句外,同时在不断的思考。为什么品质相同,仅是名称不同,朋友整天抱怨市场难开发,产品难走货,回款上不来……,而有的企业却在不声不响中,完成一年四、五个亿的销量,这又如何解释?


      关于产品和企业简单介绍一下,两家企业同是操作眼贴的企业,唯一的只有品牌不同,目标人群都是患有眼病的中老年人;针对的都是白内障、青光眼、老花眼、眼底病以及眼干、疼、酸、涩、流泪、视物模糊等病症。问及营销方法时,才发现朋友的产品以报媒启动市场,而我们是以广播拉动市场。就因如此差别,产生了两种迥然不同的结果。

        可见媒介选择和操作是如此重要,选择掌握一种核心传播手段同样很重要,对该媒体运用的娴熟与否是重要中的重要。


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 kenty 发表于 2007-6-5 14:26:00
 kenty 发表于 2007-6-5 14:22:00

自今年326

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